С кнутом или пряником пришел в сельхозтехнику Дмитрий Казакевич?
Чуть более трех месяцев назад Островецкую сельхозтехнику возглавил Дмитрий Дмитриевич Казакевич.
Какие изменения ожидаются на предприятии, какого курса в его развитии собирается придерживаться директор сельхозтехники – об этом и не только мы поговорили с Дмитрием Дмитриевичем.
– Сельхозтехника – одна из старейших организаций района. Какова специфика работы вашего предприятия и развиваете ли вы новые направления в сфере услуг?
– Мы, как и аграрии, живем с села, поэтому специфика нашего предприятия на протяжении многих лет остается той же – это помощь хозяйствам: мы занимаемся ремонтом сельскохозяйственной техники, обслуживанием животноводческих ферм, помогаем аграриям перевозить сельхозпродукцию, запахивать и обрабатывать почву и многое другое.
Зимой таких денег, как в сезон сельхозработ, мы не заработаем, поэтому ищем и другие направления деятельности. Чтобы сельхозтехника не только оставалась на плаву, но и была экономически прибыльным предприятием, в первую очередь нужно развивать производство – этим мы активно и занимаемся. На площади возле райисполкома стоит указатель расстояний, изготовленный нашим предприятием в честь 550-летия города. Украшающие организации города цветочницы – тоже детища нашего предприятия. Делали каркасы павильонов для райпотребобщества. Есть заказ от ЖКХ на изготовление урн.
Теперь у нас очень большая загруженность, даже не успеваем выполнить все заказы. Обычно заказчики приносят эскиз, оговаривает детали, размеры – а дальше уже дело за нами. Иногда вместе дорабатываем макет.
Планирую, что в дальнейшем начнем делать скамейки и беседки.
По сравнению с прошлым годом прирост объемов производства по предприятию составил 131%, а по механизированным работам – 153%.
– Сельхозтехника – главный помощник аграриев. Чем и как помогали хозяйствам в этом году?
– Весной восстановили два прицепа для внесения органики. Работали 3 трактора и несколько погрузчиков. Весенняя посевная кампания прошла для аграриев без особых сложностей.
Перед началом жатвы отремонтировали 35 комбайновых двигателей. Теперь 10 МАЗов помогали хозяйствам перевозить зерно в рамках госзаказа.
Кроме этого делали стойловое оборудование, поилки для ферм и многое другое.
На базе сельхозтехники создан специальный отряд по заготовке кормов. Сельхозтехнике передали кормоуборочный комбайн из КСУП «Гудогай», мы его отремонтировали – он работал в РУП «Островецкий совхоз «Подольский» вместе с тремя единицами техники для отвозки зеленой массы.
Как правило, во всей механизированной технике используются гидравлические шланги, поэтому мы приобрели станок для изготовления шлангов высокого давления с восемью матрицами для опрессовок.
– А какие услуги оказываете населению?
– Посадка и выкопка картофеля, запахивание земли, откачка канализации, заправка автомобильных кондиционеров… Со следующего года планируем оказывать услугу по обмолоту зерновых, посаженных на приусадебных участках.
– При всем обилии планов и загруженности предприятия, проблемы, наверняка, все же есть?
– Основная головная боль – дебиторская задолженность, которая составляет порядка 400 тысяч рублей – не рассчитываются с нами сельхозпредприятия. Эти деньги можно было бы пустить в оборот… При этом я понимаю, как нелегко приходится хозяйствам, учитывая особенности этого года. Я какое-то время руководил колхозом, поэтому прекрасно знаю специфику аграрной сферы, стараюсь идти на уступки – животные ведь не будут на ферме без воды; если «полетел» насос на скважине – наши работники едут и ремонтируют.
– Расскажите немного о коллективе сельхозтехники. Быстро ли нашли общий язык с подчиненными?
– Когда я пришел, в штате было 78 человек. Из-за нарушения трудовой дисциплины пришлось попрощаться с семью работниками. Теперь люди приходят с просьбой трудоустроиться. Думаю, не последнюю роль сыграло и повышение зарплаты, сейчас она составляет 593 рубля в среднем по предприятию.
Проблем или недоразумений с работниками не возникает: надо поработать в субботу – выходят и водители, и рабочие. Денег не жалко, но нужно понимать, что на то она и зарплата, что ее нужно заработать. У нас действует принцип: хорошо работаешь – хорошо получаешь. Раньше машина могла стоять на ремонте месяц-полтора – такую практику я сразу искоренил. Есть нормативы по ремонту того же МАЗа, которые расписаны буквально по часам. Например, замена коробки – 14 часов, можно сверху накинуть еще столько же – и того получается рабочая неделя. За пять дней, что машина была на ремонте, мы заплатим водителю зарплату, за остальные дни – нет; ведь если есть запчасти, условия для ремонта, значит, простой случился по вине работника.
Я рад, что люди меня услышали и правильно поняли.
– А какой стиль руководства вы выбрали для себя?
– Руководитель физически не успеет все охватить. Я привык работать на доверии, не люблю, когда обманывают. Шашкой не машу – даю шанс, но если человек не понимает – значит, дальше нам не по пути. Я как руководитель должен создать условия для работы и найти те виды работ, которые будут приносить прибыль – это моя задача номер один. А у работников – выполнить ее качественно в срок.
– Дмитрий Дмитриевич, спасибо за беседу и пускай ваши планы быстрей воплощаются в жизнь.
593 рубля составляет среднемесячная зарплата по предприятию.